سمندری حکمت عملی، سمندری نقشہ اور چین کی پلاسٹک انڈسٹری کے چیلنجز

چینی کاروباری اداروں نے عالمگیریت کے عمل میں کئی اہم مراحل کا تجربہ کیا ہے: 2001 سے 2010 تک، WTO سے الحاق کے ساتھ، چینی کاروباری اداروں نے عالمگیریت کا ایک نیا باب کھولا۔ 2011 سے 2018 تک، چینی کمپنیوں نے انضمام اور حصول کے ذریعے اپنی بین الاقوامی کاری کو تیز کیا؛ 2019 سے 2021 تک انٹرنیٹ کمپنیاں عالمی سطح پر نیٹ ورک بنانا شروع کر دیں گی۔ 2022 سے 2023 تک، smes بین الاقوامی منڈیوں میں توسیع کے لیے انٹرنیٹ کا استعمال شروع کر دے گا۔ 2024 تک، گلوبلائزیشن چینی کمپنیوں کے لیے ایک رجحان بن گیا ہے۔ اس عمل میں، چینی کاروباری اداروں کی بین الاقوامی کاری کی حکمت عملی ایک سادہ مصنوعات کی برآمد سے ایک جامع ترتیب میں تبدیل ہو گئی ہے جس میں سروس کی برآمد اور بیرون ملک پیداواری صلاحیت کی تعمیر شامل ہے۔

چینی کاروباری اداروں کی بین الاقوامی کاری کی حکمت عملی ایک واحد مصنوعات کی پیداوار سے متنوع عالمی ترتیب میں بدل گئی ہے۔ علاقائی انتخاب کے لحاظ سے، جنوب مشرقی ایشیا نے اپنی تیز رفتار اقتصادی ترقی اور نوجوان آبادی کے ڈھانچے کی وجہ سے بہت سی روایتی صنعتوں اور ثقافتی اور تفریحی اداروں کی توجہ مبذول کرائی ہے۔ مشرق وسطیٰ، اپنی اعلیٰ سطح کی ترقی اور ترجیحی پالیسیوں کے ساتھ، چینی ٹیکنالوجی اور پیداواری صلاحیت کی برآمد کے لیے ایک اہم مقام بن گیا ہے۔ اپنی پختگی کی وجہ سے، یورپی منڈی نے دو بڑی حکمت عملیوں کے ذریعے چین کی نئی توانائی کی صنعت میں بڑی مقدار میں سرمایہ کاری کو راغب کیا ہے۔ اگرچہ افریقی منڈی ابھی ابتدائی دور میں ہے، اس کی تیز رفتار ترقی کی رفتار بھی انفراسٹرکچر جیسے شعبوں میں سرمایہ کاری کو راغب کر رہی ہے۔

سرحد پار انضمام اور حصول سے ناقص منافع: ہیڈ کمپنی کے بیرون ملک کاروباری منافع کا گھریلو یا صنعتی اوسط تک پہنچنا مشکل ہے۔ ٹیلنٹ کی کمی: مبہم پوزیشننگ بھرتی کو مشکل بناتی ہے، مقامی اہلکاروں کا انتظام مشکل بناتا ہے، اور ثقافتی اختلافات مواصلات کو مشکل بنا دیتے ہیں۔ تعمیل اور قانونی خطرہ: ٹیکس کا جائزہ، ماحولیاتی تعمیل، مزدوروں کے حقوق کا تحفظ اور مارکیٹ تک رسائی۔ فیلڈ آپریشن کے تجربے کا فقدان اور ثقافتی انضمام کے مسائل: بیرون ملک فیکٹریوں کی تعمیر اکثر حد سے زیادہ ہو جاتی ہے اور تاخیر ہوتی ہے۔

واضح اسٹریٹجک پوزیشننگ اور داخلے کی حکمت عملی: مارکیٹ کی ترجیحات کا تعین کریں، سائنسی داخلے کی حکمت عملی اور روڈ میپ تیار کریں۔ تعمیل اور خطرے کی روک تھام اور کنٹرول کی صلاحیت: مصنوعات، آپریشن اور سرمائے کی تعمیل کو یقینی بنائیں، سیاسی، اقتصادی اور دیگر ممکنہ خطرات سے نمٹیں۔ مضبوط پروڈکٹ اور برانڈ کی طاقت: ایسی مصنوعات تیار کریں جو مقامی ضروریات کے مطابق ہوں، اختراع کریں اور ایک الگ برانڈ امیج بنائیں، اور برانڈ کی پہچان کو بہتر بنائیں۔ مقامی ٹیلنٹ مینجمنٹ کی صلاحیت اور تنظیمی تعاون: ٹیلنٹ کی ترتیب کو بہتر بنائیں، مقامی ٹیلنٹ کی حکمت عملی تیار کریں، اور ایک موثر انتظام اور کنٹرول سسٹم بنائیں۔ مقامی ماحولیاتی نظام کا انضمام اور متحرک کرنا: مقامی ثقافت میں انضمام، صنعتی چین کے شراکت داروں کے ساتھ تعاون، سپلائی چین کو مقامی بنانے کے لیے۔

اگرچہ چینی پلاسٹک کمپنیاں سمندر میں جانے کے لیے چیلنجوں سے بھری ہوئی ہیں، جب تک کہ وہ آگے بڑھنے کا ارادہ رکھتی ہیں اور پوری طرح تیار ہیں، وہ عالمی منڈی میں لہروں پر سوار ہو سکتی ہیں۔ قلیل مدتی فوری جیت اور طویل مدتی ترقی کے راستے پر، کھلے ذہن اور چست عمل کو برقرار رکھیں، حکمت عملی کو مسلسل ایڈجسٹ کریں، سمندر میں جانے، بین الاقوامی منڈی کو وسعت دینے کا ہدف حاصل کرنے کے قابل ہو جائیں گے۔